Система сбалансированных показателей - Balanced Scorecard – наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США).
Сбалансированная Система Показателей обеспечит Вашей компании целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволит прогнозировать и упреждать появление проблем; органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления; контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия; диагностирует степень достижения стратегических целей.
Эффективность бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника определяется значениями так называемых ключевых показателей эффективности, которые тесно связаны с системой мотивации сотрудников. Показатели с их целевыми и граничными значениями определяются таким образом, чтобы максимально охватить все критические области, влияющие на реализацию стратегии.
Сбалансированная Система Показателей - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция Сбалансированной Системы Показателей поддерживает стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путём объединения усилий всех подразделений предприятия.
Стратегическое развитие предприятия на основе системы сбалансированных показателей включает в себя следующие этапы работ:
-
Интервью полномочным представителям Заказчика о целях и задачах обучения.
-
Формирование целей и плана обучения персонала.
-
Анкетирование "Уровень подготовки участников тренинга" и/или интервью с будущими участниками работы
-
Сбор информации для формирования специализированных кейсов и методик
-
Оценка текущего уровня развития необходимых компетенций по должностям, в том числе, методом Ассессмента.
-
Организационная диагностика положения дел в компании и/или в отдельных сферах ее работы. Вы можете выбрать цели, глубину диагностики, а также ее методы из числа предлагаемых ГК МИМ.
-
Адаптация проекта программы консультационного семинара или коучинга
-
Утверждение программ Заказчиком
Примерная программа авторского консультационного семинара Дмитрия Димитриева
|