Основные этапы работ при оценке персонала методом ассессмента в МИМ:
1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП РАБОТ
-
диагностическое интервью с представителем заказчика, с руководителями подразделений (по согласованию с Заказчиком)
-
выявление целей ассессмента
-
анализ деятельности сотрудников: цели, должностные инструкции, реально выполняемые функции, дополнительные требования к сотрудникам, взаимодействие внутри компании, информационные потоки, организационная культура.
-
бесплатная консультация по разработке перечня компетенций для оценки персонала
-
достижение договоренностей по критериям оценки персонала, форме отчетов, системе градирования, срокам сдачи, обьему отчетов, цене и условиям проведения.
2. ЭТАП РАБОТ. АДАПТАЦИЯ ЖЕСТКОГО АССЕССМЕНТА ПОД СПЕЦИФИКУ ЗАКАЗЧИКА ИЛИ РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПАКЕТА АССЕССМЕНТА ДЛЯ ДАННОЙ КОМПАНИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЖЕЛАНИЙ ЗАКАЗЧИКА:
-
разработка процедур оценки: подбор существующих методов и их адаптация с учетом особенностей ассессмента Вашей компании
-
доработка существующих кейсов, ролевых игр и упражнений с максимальной адаптацией под специфику Вашего бизнеса
-
подборка оригинальных тестов ГК МИМ и известных тестов для психодиагностики Ваших сотрудников
-
разработка плана ассессмент-центра
-
разработка процедур оценки: использование новых оригинальных методов оценки
-
разработка оригинальных тестов для данной категории сотрудников с учетом специфики вашего бизнеса
-
разработка оригинального пакета кейсов
-
разработка оригинальных специализированных ролевых игр, упражнений для диагностики персонала в максимально приближенных к реальности условиям работы
-
разработка плана ассессмент-центра
3. ЭТАП РАБОТ. ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО АССЕССМЕНТУ
-
мероприятие может проводиться как на территории заказчика, так и в учебном центре ГК МИМ по заранее обсужденному с заказчиком графику и может занимать от 4 часов до 4 - 6 дней в зависимости от сложности заказа, специфике выбранного вида ассессмента, количества сотрудников. На территории офиса ГК МИМ одновременно ассессмент могут проходить свыше 50 представителей Заказчика.
-
на мероприятии присутствуют эксперты - супервизоры.
4 ЭТАП РАБОТ. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
-
анализ видеозаписей;
-
обработка результатов интервью, тестов, кейсов;
-
обсуждение результатов группой независимых экспертов - супервизоров;
-
подготовка отчетов Заказчику, сотрудникам (по согласованию с Заказчиком);
5 ЭТАП. СДАЧА РАБОТ ЗАКАЗЧИКУ
-
сдача отчетов в согласованной с Заказчиком форме
-
предоставление рекомендаций
-
бесплатная 2 - 4 часовая встреча для ответов на дополнительные вопросы
РЕЗУЛЬТАТЫ АССЕССМЕНТА:
-
профессиональные и личностные особенности кандидата
-
критерии соответствия занимаемой должности
-
потенциал сотрудника, способности к обучению и развитию
-
специфика статуса лояльности (проводится по оригинальной методике тестирования и грейдирования ГК МИМ)
-
рекомендации по управлению, мотивации, формированию кадрового резерва
-
многое другое
В ОТЧЕТАХ ПО СОГЛАСОВАНИЮ С ЗАКАЗЧИКОМ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ:
-
балльная система (предлагается несколько вариантов существующих систем проставления баллов)
-
диаграммы и таблицы
-
рейтинги
-
отчет может быть написан в свободной форме (без выделения компетенций)
ОБЬЕМ ОТЧЕТА ПО СОГЛАСОВАНИЮ С ЗАКАЗЧИКОМ :
|