"Шесть Сигм" (six sigma) - современная система менеджмента, направленная на резкое (прорывное) повышение эффективности работы компании. Основная задача - повышение прибыли за счет снижения издержек и повышения удовлетворенности клиентов.
Название "Шесть Сигм" пришло из статистики и означает высочайший уровень качества работ, когда происходит всего 3-4 дефекта на миллион возможностей.
Работы организованы в форме проектов, каждый из которых направлен на решение конкретной задачи (например, снизить издерки определенного процесса на 70%) в заданные сроки. Проектами по усовершенствованию руководят так называемые "Черные пояса" - специалисты, прошедшие серьезную подготовку в области Шести Сигм, и занятые только руководством проектами по Сигмам. Также в проектах принимают участие "Зеленые пояса" - сотрудники компании, изучившие Шесть Сигм, но посвящающие работе над проектами усовершенствования только часть рабочего времени. Всей работой по Шести Сигмам в компании руководит "Чемпион" - руководитель высокого ранга, оказывающий всестороннюю поддержку программе и отвечающий за ее успех.
Внедрение Сигм в компании может проходить тремя путями:
-
Радикальная перестройка всего бизнеса компании на основе Шести Сигм
-
Внедрение "Сигм" в отдельных крупных подразделениях с целью опробирования системы и ее дальнейшего переноса на всю компанию
-
Локальное внедрение с целью решения узких проблем
Какой из методов подходит Вашей компании - решать Вам. Ведь в наше время многие крупнейшие компании достигают успехов, внедрив у себя систему "Шесть Сигм". Это такие лидеры в своих отраслях как: Motorola, General Electric, Kodak, AlliedSignal и сотни других компаний самого разного профиля и рамера.
Консультационные услуги, выполняемые ГК МИМ по системе Шесть Сигм (Six Sigma):
Подготовка «Черных поясов» и «Зеленых поясов» в цикле тренингов и консультационных мероприятий
В ходе обучения участники получают теоретическую и практическую подготовку по направлениям:
-
Теория системы Шесть Сигм
-
Организация системы Шесть Сигм в компании
-
Проектный менеджмент
-
Инструменты и методики, применяемые в системе Шесть Сигм (более 20 практических методик и инструментов)
-
Организация и проведение проекта усовершенствования
-
Навыки работы с людьми
-
Организация команды и лидерство
-
Проведение презентаций
-
Проведение переговоров
-
Работа в условиях противостояния интересов
Консультационные услуги и коучинг по внедрению системы Шесть Сигм в Вашей компании
-
Создание и реализация проекта внедрения системы Шесть Сигм
-
Выработка и внедрение необходимой организационной структуры
-
Подбор персонала на должности Чемпиона, Черных и Зеленых Поясов
-
Выработка требований к сотрудникам
-
Оценка и отбор кандидатов
-
Обучение отобранных кандидатов
-
Консультационное и коучинговое сопровождение реализации первых проектов усовершенствования
-
Консультации по организации внутреннего и (при необходимости) внешнего PR создаваемой системы
-
и многое другое…
| 
Шесть Сигм
