Skype
+7 (967) 203 82 83
Написать письмоДомой

Практикумы:

Практикум Делового Администрирования
Управление персоналом. Стратегический HR
Бизнес-школа переговоров Коммерсант
Коучинг Школа управления проектами
ВОПРОС ОН-ЛАЙН
СТАТЬИ О БИЗНЕСЕ
АНКЕТИРОВАНИЕ
ТЕСТЫ ON-LINE
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ОТЗЫВЫ
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ
ФОРУМ
Управление качеством в вашем бизнесе

Основные подходы к управлению качеством:

Японские методы управления качеством

TQM - глобальное управление на основе качества

Непрерывное совершенствование процессов (CPI)

Качество для человека

Стандартизация качества (ISO)

Принцип минимально допустимого качества

Принцип глобального развития качества

Как, работая над качеством, повысить конкурентоспособность своей компании и укрепить свои позиции в бизнесе? Качество как основной фактор конкурентных преимуществ компании.

Планирование качества

Программа обеспечения качества

Причинно-следственные диаграммы: Парето, Исикава и т.д.

Принцип циклической коррекции бизнес-процессов

14 принципов Эдварда Деминга

Аудит качества

Схема анализа процесса

Контрольная карта

Статистические методы контроля и управления качеством

Качество и производительность труда

Бенчмаркинг:

внешний

внутренний 

функциональный

конкурентный

Управление качеством на различных жизненных циклах бизнес-процессов

Управление качеством в проекте

Управление изменениями в компании на основе управления качеством

Описание и постановка бизнес-процессов

Экономика качества

Как оценить качество работы компании, подразделения и конкретных сотрудников? Управление персоналом: повышение качества работы персонала.

Управление качеством: как это делать, начиная с завтрашнего дня? Специальные методы управления качеством ( СФК, бенчмаркинг и другие).

Экономика качества: расходы на качество, пути снижения расходов на качество.

Международные стандарты в области качества, стандарты в области управления предприятиями.

От системы качества к системе управления на основе требований качества.

Концепции качества в сравнении с другими подходами к проведению организационных изменений BPR, организационное развитие, реинжиниринг.

Мотивация персонала на развитие качества

 

 

В ходе программы возможна работа с ситуациями из практики участников семинара.

Контактное лицо:

Количество часов : 20 - 40

Версия для печати


Оформите заказ по интернету

Фамилия, Имя:*
Должность:*
Компания:*
Телефон/факс:*
E-mail:*
Описание заказа:*
Когда с Вами можно связаться:
Код подтверждения:*
  
Внимание поля отмеченные * обязательны для заполнения.



Оформить заявку

ПОДПИСАТЬСЯ
на рассылку:

Подписаться